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固本強基 技術賦能 降本增效
安徽交建2025年度技能培訓暨技術成本工作部署會議圓滿舉辦
2025-02-18

為(wei)(wei)進一步強(qiang)化(hua)公(gong)司內外(wai)的(de)技(ji)(ji)術(shu)與成本交流,提升一線關鍵崗位(wei)的(de)技(ji)(ji)能水平,2月16日(ri),由安徽交建(jian)技(ji)(ji)術(shu)信息(xi)中心、成本管(guan)理中心聯合舉辦為(wei)(wei)期兩天的(de)2025年(nian)度技(ji)(ji)能培訓(xun)暨技(ji)(ji)術(shu)成本工作部(bu)署會議在16樓(lou)召(zhao)開。公(gong)司經營班子(zi)、相關職(zhi)能中心、建(jian)管(guan)部(bu)門及項目(mu)170名技(ji)(ji)術(shu)成本核心骨干全(quan)程參會,公(gong)司常務副總裁兼(jian)總工程師儲根法主持會議。


名師引航  擘畫藍圖

本(ben)次會(hui)議特邀請(qing)省內(nei)工(gong)程(cheng)領域權威專(zhuan)家(jia)就項(xiang)(xiang)目(mu)策劃(hua)進(jin)行專(zhuan)題講座,課程(cheng)采用(yong)“理(li)論框架+實踐案(an)例”的(de)模式,以項(xiang)(xiang)目(mu)全生(sheng)命(ming)周期(qi)為主線(xian),從項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標(biao)組織(zhi)、生(sheng)產技術(shu)、商務成本(ben)三個方面,結合“投標(biao)與簽約”、“施(shi)工(gong)準備”、“項(xiang)(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)”、“竣(jun)工(gong)交付(fu)”、“回訪保(bao)修(xiu)”及“項(xiang)(xiang)目(mu)總結”六(liu)大階段,通過(guo)典型工(gong)程(cheng)案(an)例深度(du)剖析(xi)投標(biao)策略、施(shi)工(gong)組織(zhi)、質量閉環、降本(ben)增效(xiao)等關鍵節點,為參會(hui)人員構(gou)建起科學系統的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)思維(wei)框架。

技術筑基 創新驅動

技(ji)術條(tiao)線培訓突顯“實戰(zhan)+創新”特色,圍繞“項目創新創優(you)建(jian)設(she)”、“施工(gong)(gong)組織方案(an)優(you)化(hua)”及(ji)“數(shu)字化(hua)技(ji)術應用”等(deng)核心議(yi)(yi)題展開研(yan)討交流。特聘路通檢測公(gong)司總工(gong)(gong)程(cheng)師王清峰(feng),詳解施工(gong)(gong)質(zhi)量(liang)全(quan)過程(cheng)管理要訣,輔以試(shi)驗檢測標(biao)準(zhun)化(hua)流程(cheng)進(jin)行現(xian)場演示。最(zui)后由(you)(you)軌道S1號線、崗(gang)集(ji)車輛段、五(wu)蒙04標(biao)和滁合(he)路面等(deng)10個項目代表(biao),分別(bie)就“明(ming)暗挖”、“房建(jian)”、“橋梁”、“路面”四個專題進(jin)行交流,并由(you)(you)滁合(he)04、06標(biao)及(ji)五(wu)蒙06標(biao)等(deng)8個項目代表(biao)做重(zhong)點(dian)完(wan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術復盤匯報。各(ge)項目重(zhong)點(dian)針對關鍵(jian)工(gong)(gong)藝技(ji)術、質(zhi)量(liang)通病、經驗教訓等(deng)內容(rong)進(jin)行描述,以“經驗數(shu)據(ju)化(hua)、教訓標(biao)準(zhun)化(hua)”的(de)思(si)維進(jin)行技(ji)術總結(jie),形成(cheng)可復制的(de)技(ji)術管理模板。會議(yi)(yi)首(shou)次采(cai)用線上打分、綜合(he)評(ping)議(yi)(yi),為后期技(ji)術專家庫(ku)評(ping)選提供重(zhong)要依據(ju)。

雙線并進  精細管控

合(he)(he)約(yue)與(yu)物資條(tiao)線培(pei)訓同步(bu)展開深度(du)賦能(neng)。合(he)(he)約(yue)培(pei)訓通過商(shang)務(wu)成(cheng)本(ben)信息化(hua)管理、工(gong)程審計風險探討、工(gong)程造價案例解析、合(he)(he)約(yue)規劃編制要(yao)點(dian)、合(he)(he)同管理法律風險、分包(bao)招采宣貫(guan)、精細化(hua)成(cheng)本(ben)管控等課題開展;會上特別選定了休寧路、S1崗(gang)集車輛(liang)段、滁合(he)(he)高(gao)速(su)06標(biao)、天天高(gao)速(su)01標(biao)、大連路5個(ge)項目(mu)合(he)(he)約(yue)人員進(jin)行商(shang)務(wu)合(he)(he)約(yue)工(gong)作經驗分享;并(bing)選定部(bu)分人員,針對公司未來商(shang)務(wu)合(he)(he)約(yue)管理的想法進(jin)行深度(du)探討與(yu)交流。

同(tong)時物資(zi)(zi)條線(xian)培(pei)訓有序開展,培(pei)訓主要(yao)由項目匯(hui)報、專項培(pei)訓、知識答題(ti)三大部分組成。會上S1崗集車輛段、淮桐預制標、五蒙高(gao)(gao)速4、五蒙高(gao)(gao)速6標等項目代表進行物資(zi)(zi)管(guan)控(kong)匯(hui)報;開展了《工程項目管(guan)理(li)(li)手冊》及(ji)各(ge)類管(guan)理(li)(li)指引中相關物資(zi)(zi)條線(xian)的(de)知識答題(ti),最后會議由各(ge)板塊(kuai)人員對采購管(guan)理(li)(li)、合同(tong)結算(suan)、物資(zi)(zi)整體(ti)管(guan)控(kong)、資(zi)(zi)產(chan)設備管(guan)理(li)(li)以及(ji)信息化(hua)建(jian)設等方面進行專項培(pei)訓與(yu)交流分享。



數智領航 戰略啟新

在技(ji)(ji)術成(cheng)本重點工(gong)作(zuo)計劃部(bu)署環節中,技(ji)(ji)術信息中心副總(zong)(zong)經理何偉(wei)就項(xiang)目信息化和智(zhi)能建(jian)造展(zhan)(zhan)開(kai)培訓(xun)與交流。隨(sui)后,公司副總(zong)(zong)工(gong)程(cheng)師兼技(ji)(ji)術信息中心總(zong)(zong)經理宣菲(fei)從“科技(ji)(ji)政策發展(zhan)(zhan)趨(qu)勢”、“條線團隊建(jian)設”、“2024年(nian)技(ji)(ji)術工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)(zhan)情況”及“2025年(nian)行(xing)動(dong)計劃”進行(xing)分(fen)享(xiang)與部(bu)署,并下(xia)達了2025年(nian)項(xiang)目創(chuang)新創(chuang)優考核指標。

成本(ben)總(zong)(zong)監兼成本(ben)管理(li)(li)(li)中(zhong)心(xin)總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)何輝通(tong)過對公司(si)經營數(shu)據的(de)(de)(de)分析,將公司(si)所(suo)處的(de)(de)(de)當前嚴峻(jun)形勢向(xiang)參會的(de)(de)(de)各項目人(ren)員進行通(tong)報,強調了未(wei)來(lai)成本(ben)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing),以(yi)及“我是(shi)經營者”的(de)(de)(de)主人(ren)翁意(yi)識(shi),做出成本(ben)精細化(hua)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求。最后董事長助理(li)(li)(li)兼建管二部總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)陳光龍結合自身項目管理(li)(li)(li)親(qin)歷,要(yao)求各項目通(tong)過“制(zhi)度(du)標(biao)準化(hua)、執行精細化(hua)、考核(he)數(shu)據化(hua)”來(lai)提升團隊的(de)(de)(de)凝聚力與(yu)戰(zhan)斗力。

本(ben)次會議(yi)的舉辦旨在創造(zao)學習氛圍、打造(zao)學習能力(li)(li)、做(zuo)個有成長思維的終身學習者,以此通過鞏固基礎能力(li)(li)、打造(zao)韌(ren)性團隊(dui)、明確未來(lai)方向(xiang)、緊抓關鍵(jian)要事為(wei)出(chu)發(fa)點,沉淀(dian)公司技術(shu)、成本(ben)及(ji)物資等寶貴經驗(yan),為(wei)公司持續(xu)穩(wen)步發(fa)展提(ti)供強有力(li)(li)的支(zhi)撐(cheng)。(技術(shu)信息(xi)中心   王翔)