為(wei)順(shun)應公司(si)戰略發展(zhan)(zhan)和年度經營(ying)任務的需要，培(pei)養想干(gan)(gan)、能干(gan)(gan)、會干(gan)(gan)的交(jiao)建人力資本(ben)，公司(si)人力資源中(zhong)心于7月26日至(zhi)28日組織(zhi)開展(zhan)(zhan)了為(wei)期三天的“宇航訓練營(ying)之項(xiang)目總(zong)工(gong)(gong)(gong)梯隊(dui)人才培(pei)養”培(pei)訓。來(lai)自26個項(xiang)目的總(zong)工(gong)(gong)(gong)及(ji)副(fu)總(zong)工(gong)(gong)(gong)參(can)加(jia)本(ben)次培(pei)訓。
開班儀式
7月26日上午(wu)，公司常務副總裁兼總工程師儲根法(fa)出席(xi)開班儀式(shi)并做動員講(jiang)話。他強調，在工程項目信息化、智能(neng)化、數字化的發展趨勢下，項目總工作為(wei)項目技術總負責(ze)，應(ying)當堅持創新之路(lu)，與(yu)時俱進(jin)，以(yi)技術為(wei)抓手(shou)優(you)化成本，增(zeng)強項目成本管控(kong)能(neng)力。
副總(zong)工程師兼技術(shu)信(xin)息中心總(zong)經理宣菲、成本(ben)管理中心總(zong)監何輝、人力資源中心總(zong)經理吳海燕(yan)出席了開班儀式。
拓展(zhan)訓練
開班(ban)儀(yi)式后(hou)，一(yi)場(chang)精彩的領袖(xiu)風(feng)采拓展活(huo)動(dong)隨之(zhi)開啟。全體參訓學員被分(fen)為兩組(zu)，每組(zu)推(tui)選“領袖(xiu)”一(yi)名，由“領袖(xiu)”帶領該組(zu)員完成(cheng)PK任務。旨(zhi)在拓展任務中(zhong)強(qiang)化團隊協作意識，增強(qiang)職場(chang)領導力(li)。
課程(cheng)學習
本(ben)次(ci)培訓(xun)還開設了(le)多樣性課(ke)程(cheng)學(xue)習。宣菲就《BIM技術(shu)協同應用實(shi)際案例講解》、《危大工程(cheng)重點管(guan)(guan)理要(yao)點》，并(bing)結(jie)合交(jiao)建(jian)公司BIM數字化認(ren)知啟(qi)程(cheng)-實(shi)踐啟(qi)蒙-展望回歸等方(fang)面，帶領學(xue)員們開啟(qi)一場探索之(zhi)(zhi)旅。他強調(diao)，針對危大工程(cheng)管(guan)(guan)理，大家(jia)要(yao)懷有(you)敬畏之(zhi)(zhi)心、練好(hao)技術(shu)基本(ben)功，擁(yong)有(you)解決問題的思維(wei)，才能走好(hao)工程(cheng)建(jian)設的技術(shu)之(zhi)(zhi)路(lu)。
成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心何(he)輝(hui)、姬慶文(wen)、李明分別為學(xue)員們講解《項(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)跨界》、《項(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體系宣(xuan)貫及實施(shi)要求》、《招采、物資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)訓》等課程，并從項(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)控制意識形態到能力建設、項(xiang)(xiang)目成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)控體系到審計案例分析、成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)體系要求、物資(zi)(zi)設備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)等多個維度與(yu)學(xue)員們進行交流(liu)。
翻轉課(ke)堂
7月(yue)27日晚，人力資(zi)源中心(xin)聯(lian)合技術信息中心(xin)、成本管理中心(xin)、項目(mu)管理中心(xin)共同打造翻轉課堂，以業務(wu)場景中的問題與挑戰為出發點，結合白天(tian)課程所學，引導學員進行專(zhuan)題討論，促進新知識與業務(wu)實踐的深度融合。
此次培訓的圓滿(man)舉辦，既助推(tui)了(le)骨干人員業(ye)(ye)務能力提升(sheng)和學習成(cheng)(cheng)果轉化，又樹立了(le)員工成(cheng)(cheng)長榜樣，讓其成(cheng)(cheng)為企業(ye)(ye)文化、專業(ye)(ye)經(jing)驗的傳播者和分享者，更為實現年度目標任務、推(tui)動企業(ye)(ye)提質增效穩(wen)增長打下了(le)堅實的人才基礎。
（人力資源中心 夏婷 楊夢）
