為認真貫(guan)徹(che)公司人(ren)才發(fa)展(zhan)戰略，進一步提升管理(li)水平，幫助合約、物資線條(tiao)人(ren)員系統、全面地掌(zhang)握(wo)相(xiang)關制度體系和業務(wu)流程，2月29日，由安徽(hui)交(jiao)建(jian)成本管理(li)中心(xin)組織的2024年度合約、物資條(tiao)線培訓在(zai)16樓多(duo)媒體會議(yi)室舉辦(ban)，共(gong)計(ji)122人(ren)參會。
本次合約培訓安(an)排(pai)了成本(ben)(ben)管(guan)理體系、項(xiang)目動態成本(ben)(ben)管(guan)控、成本(ben)(ben)信息化(hua)、工程(cheng)(cheng)量清(qing)單復核(he)和(he)工程(cheng)(cheng)審計注(zhu)意事(shi)項(xiang)等方(fang)面課程(cheng)(cheng)；特別選定了休寧路、地(di)鐵S1崗集車輛(liang)段等6個(ge)項(xiang)目代表進行成本(ben)(ben)管(guan)理分析匯(hui)報；會(hui)議最后(hou)現場(chang)還進行了標前成本(ben)(ben)測算(suan)及合約規劃的實操，培訓內容豐富。
同時物資條線培訓有序開展。由項目匯報(bao)、專(zhuan)項培訓、交流討論三大部(bu)分組成。大連路、地鐵S1號線、滁合6標和鳳臺房建4個項目代表進行物(wu)資方(fang)面(mian)管控(kong)匯報(bao)；安排相關板塊人員就物(wu)資招采、供應商、材料(liao)合同、物(wu)資設(she)備及材料(liao)結算等方(fang)面(mian)的管理進行專(zhuan)項培訓；最(zui)后(hou)現場(chang)就項目管理中(zhong)涉及的零星物(wu)資采購、廣告標牌管理、半成品盤點核算、混合料(liao)原材料(liao)核算控(kong)制等議(yi)題進行討論與交流。
培訓(xun)最后，儲根法對此次培訓(xun)做總結講話。他表示，合約和物資工作的深度關(guan)聯工程(cheng)項目的成本效益、安全質量(liang)、施(shi)工組(zu)織、合規管(guan)(guan)理，各相(xiang)關(guan)管(guan)(guan)理人員要深化認識，不斷(duan)更新(xin)思想觀念，借助信息化手段，壓實責任，著力(li)提高后臺統籌(chou)管(guan)(guan)控能力(li)。
本次培訓(xun)圍(wei)繞成本管(guan)理底層(ceng)邏(luo)輯“能算會(hui)控”的核心思想(xiang)，以合(he)約(yue)、物(wu)資兩大線條(tiao)，從部(bu)門全員(yuan)發(fa)言交(jiao)流、部(bu)分代表(biao)項(xiang)目人員(yuan)發(fa)言交(jiao)流、實操(cao)演練、議(yi)題討論四個環節開展本次專項(xiang)培訓(xun)，冀希與(yu)會(hui)人員(yuan)將(jiang)所(suo)學、所(suo)思、所(suo)想(xiang)運用到(dao)工(gong)作實踐中(zhong)，學以致用，狠抓工(gong)作落實，推動合(he)約(yue)、物(wu)資管(guan)理水平再上新臺階，為公(gong)司高質量(liang)發(fa)展貢獻力(li)量(liang)。（成本管(guan)理中(zhong)心 姬慶文、樊銳）
